De acuerdo conel líder del equipo de Care.com, Nathan Brown, independientemente del sector empresarial, los principales consejos son:
1. No contrate por desesperación
2. Nunca ignore una bandera roja
3. Ajustelos problemas de personalidad
4. Los conjuntos de habilidades a veces son menos importantes
5. Involucre a los líderes en el proceso de contratación
6. Entreviste a todos los profesionales internos interesados en la oportunidad antes de una fuente externa.
7. Concéntrese en la búsqueda de profesionales con pasión porla misión.
Nathan considera como algo negativo que alguien digasobre sí mismo que él era la persona adecuada para llevar a cabo todas las tareas del puesto de trabajo. En este escenario hay una lección,si los candidatos no estánbuscando el crecimiento y el desafío, entonces probablemente no tienenla motivación que se busca.
Siel profesional altamente capaz tecnológicamente tiene una personalidad peligrosa, puede destruir al equipo. Incluya al equipo en el proceso de la entrevista para minimizar este riesgo, sugiere Nathan. Al involucrar al grupo,si ellos identifican que aquella no es la persona adecuada, los profesionales preferirán esperar a encontrar el perfil apropiado a equivocarse en la elección. Un equipo al que realmente le gusta trabajar en conjunto es altamente productivo y tiene un menor cambio de personal.